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會議強(qiáng)調(diào)

一是思想上要繃緊“弦”。習(xí)近平總書記指出，“安全生產(chǎn)必須時刻警惕、持續(xù)努力，不可有絲毫懈怠，否則將給國家和人民帶來無法挽回的損失”。習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的論述，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的關(guān)鍵組成部分，是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的基本遵循和行動指南。我們必須增強(qiáng)政治責(zé)任感，深刻理解安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性，充分吸取近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，堅持從一例事故中學(xué)習(xí)多例，堅守安全生產(chǎn)的底線，將安全生產(chǎn)的理念時刻銘記于心、牢牢掌握在手中，確保安全發(fā)展的理念貫穿于公司發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、每一個領(lǐng)域。

二是工作上要鉚足“勁”。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，密切關(guān)注重點(diǎn)場所、關(guān)鍵時段，全面加強(qiáng)風(fēng)險隱患的排查和整治，確保問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，切實將問題解決在萌芽狀態(tài)。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，從根本上消除事故隱患、從源頭上解決問題。聚焦隧道、橋梁、特種設(shè)備等高風(fēng)險區(qū)域，動態(tài)開展安全隱患排查整治工作，推動公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

三是責(zé)任上要壓到“底”。牢牢牽住責(zé)任落實這個“牛鼻子”，深入落實蜀道集團(tuán)“末端發(fā)力終端見效”工作機(jī)制，全面貫徹執(zhí)行安全包保責(zé)任制和安全網(wǎng)格化管理要求，切實消除各類安全隱患。各業(yè)務(wù)部門必須將安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，確保真正履職盡責(zé)。各級單位必須確保安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，堅決杜絕“三違”行為。對于屢教不改、重大安全隱患反復(fù)出現(xiàn)的單位，公司將采取“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)格落實安全隱患與安全事故同向考核、同步問責(zé)，堅決維護(hù)安全底線。

四是機(jī)制上要筑牢“堤”。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“人民至上、生命至上”的重要指示精神，堅決樹牢“零死亡”目標(biāo)，深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線。靈活運(yùn)用“墨菲定律”，抓好項目安全質(zhì)量管理風(fēng)險警示，以大概率思維防范小概率事件，破除“重效益、輕安全”的慣性思維，足額投入安全經(jīng)費(fèi)，將“生命無價”貫穿施工全周期管理。積極推動安全風(fēng)險防控關(guān)口前移，將技術(shù)方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵施工技術(shù)、安全專項方案、配套機(jī)械設(shè)備參數(shù)及操作規(guī)范、勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)納入招標(biāo)硬性條款，從源頭規(guī)避風(fēng)險。各所屬單位要嚴(yán)抓施工方案與現(xiàn)場施工“兩張皮”情況發(fā)生，抓典型、樹先進(jìn)、盯落實，針對危大工程、季節(jié)性施工（如汛期防洪）開展“四不兩直”突擊檢查。將專項檢查、季度、月度檢查分解為每日“安全微巡查”，重點(diǎn)排查違規(guī)操作、設(shè)備帶病運(yùn)行等問題，對落實不力導(dǎo)致事故的，同步追究直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人(含中心)、各所屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。