為進一步加強對項目經理的監(jiān)督約束和教育管理，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”工作機制作用，探索務實高效的監(jiān)督手段和管理方式，9月12日，交建集團召開了部門監(jiān)督聯(lián)席會暨“加強項目經理監(jiān)督約束和教育管理”專題研討會。公司黨委委員、紀委書記吳鵬飛主持會議并講話。
吳鵬飛指出，項目經理是工程項目團隊的領導者，是決定項目成敗的關鍵人物，也是項目管理的核心柱石。從近年來公司紀委查辦的典型案件中，暴露出個別項目經理仍存在責任意識不牢、制度落實不力、工作作風不實等問題，因此做深做實“加強對項目經理的監(jiān)督約束和教育管理”課題調研，不僅是完成上級交辦的政治任務，更是提升項目一線重點崗位干部綜合能力素養(yǎng)、規(guī)范項目人員監(jiān)督管理、護航項目建設高質量發(fā)展的重要舉措。
吳鵬飛強調，此次調研要切實用好用活“大監(jiān)督”工作機制，堅持問題導向，確保解決問題、取得實效。一要做實調查研究。由公司紀檢辦公室牽頭，聯(lián)合相關部門、所屬企業(yè)紀檢組織成立專題調研小組，深入項目一線摸實情、直面癥結解難題，謀劃提出切實可行的思路舉措、目標任務、關鍵抓手，形成階段性調研成果。二要用好調研成果。分類分級抓好調研成果轉化，以項目化、清單式推動相關措施落地見效，真正運用到項目經理的監(jiān)督管理中。對能立行立改的問題，要及時制定整改措施，高效推進落實；對一時難以解決的深層次問題，要深入研究論證，著力重點突破。三要鞏固調研成效。聚焦調研發(fā)現的突出問題，要建立健全防范問題重復發(fā)生的長效機制，做到整改一個、規(guī)范一片。同時，各級紀檢組織與業(yè)務部門間要持續(xù)深化監(jiān)督融合，不斷健全完善信息溝通、線索移交、成果共享等機制，圍繞不同主題定期開展研討，及時掌握公司黨風廉政建設工作的新形勢、新動向。
會上，公司各部門（中心）負責人結合業(yè)務工作實際、所屬企業(yè)紀檢組織負責人代表結合日常監(jiān)督和督導調研情況，就項目經理在履職方面存在的問題和廉潔風險，以及針對防范此類問題發(fā)生需采取的措施或制定相關制度等內容進行研討發(fā)言。
公司各部門負責人、各所屬企業(yè)紀檢組織負責人（紀律檢查委員）及紀檢工作人員參加會議。
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