為梳理辦事程序，查找管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范公司制度管理和制度建設(shè)工作，公司紀(jì)委用時2個月就貫徹落實(shí)和全面規(guī)范完善管理制度對下屬單位組織開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的 9個方面、28項(xiàng)、41個問題下發(fā)了《效能監(jiān)察建議書》，要求被監(jiān)察單位對照問題舉一反三，認(rèn)真整改落實(shí)，對下屬項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營效益進(jìn)一步的提升，圓滿完成本年度效能監(jiān)察工作。
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