為進(jìn)一步提高管理水平，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，
會議以工程質(zhì)量目標(biāo)為總的出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，確保質(zhì)量管理工作的有效性為目的。會議聽取了各單位質(zhì)量管理工作總結(jié)及2015年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)部門就2014年度質(zhì)量管理工作檢查情況通報(bào)。分析了公司在質(zhì)量管理上存在主要問題，指出了13個(gè)質(zhì)量管理重點(diǎn)。會議要求各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)理管理，積極采取措施，全員參與推進(jìn)質(zhì)量管理工作。要求各分公司要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，分公司要不定期召開質(zhì)量和技術(shù)方面的交流和學(xué)習(xí)。
（總工辦）
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