2月2日，交建集團召開2023年度物資設備管理總結會暨業(yè)務培訓會。交建集團物資設備分管領導、各級物資設備分管領導、物資設備部門全體人員、在建項目經(jīng)理，通過現(xiàn)場和視頻會參加了會議。
各分（子）公司分享物資設備管理經(jīng)驗，剖析檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題及下一步整改措施。通過交流分享，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，取長補短，固強補弱，進一步提升管理水平。隨后物資設備部通報了物資設備管理中存在的典型問題，剖析了問題原因，安排部署2024年重點工作，并提出新的工作要求。一是全面推行路橋收發(fā)料管理系統(tǒng)，推廣一體化撬裝式可移動汽車衡，確保材料車車過磅，避免人為因素導致材料數(shù)量偏差；二是加大材料飛檢工作，把控材料質量；三是加強物資設備安全管理，加強360環(huán)視預警及特種設備智能管控平臺工作常態(tài)化管理；四是設備管理重心前移，提升一線設備管理人員管理水平，將勞務隊伍設備納入項目設備管理體系；四是培養(yǎng)員工廉潔意識，防范廉潔風險。
會議強調，一是加強材料過程管理，做好材料盈虧核算工作；二是地材采購實行限總價、限單價的審批方式。三是推廣低碳智能設備，各分（子）公司結合自身發(fā)展方向運用；四是加強過程管控、設備驗收、交底復工工作；五是調整考核方式，注重過程考核、過程通報；六是加大問題處理，問責力度。
會上，物資設備部宣貫學習了《物資集中采購管理辦法》《企業(yè)采購管理辦法》《物資管理辦法》《關于全面推廣使用四川路橋物資采購平臺的通知》《關于全面推廣使用四川路橋物資采購平臺的通知》《向所屬企業(yè)授權放權清單事項（試行）》，從新舊制度的清單對比及制度條款進行了詳細講解。
通過此次總結和培訓，參會人員表示，對各級制度有了進一步的了解和認知，對物資設備的內業(yè)和現(xiàn)場管理有了更深入、更系統(tǒng)的理解，今后，將以問題為導向，勤學習，善總結，知敬畏，防風險，為新一年的物資設備管理工作開啟新的篇章。
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