尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在剛過去的2017年，年終實(shí)際完成目標(biāo)和年初的計(jì)劃目標(biāo)有較大差距，完成的產(chǎn)值看上去好像不多，但大家整一年都很努力的工作，絲毫沒有感到輕松，這一年里，有許多不足和深刻教訓(xùn)，但也有很大進(jìn)步和成績(jī)，現(xiàn)將我這一年來的工作匯報(bào)如下。
一、生產(chǎn)工作方面
根據(jù)公司分工，我分管橋隧分公司、公路分公司、供管站、機(jī)料部。一年里，工作中有進(jìn)步和提高，但也許多不足和深刻的教訓(xùn)，這里主要談?wù)劜蛔愫徒逃?xùn)。
2017年的工作，有三個(gè)重要影響因素：環(huán)保督查，營(yíng)改增政策，對(duì)新施工模式、新施工內(nèi)容的掌控能力偏弱（這里主要是指EPC模式和高速公路擴(kuò)容項(xiàng)目）。這三個(gè)因素對(duì)施工成本、工期、完成產(chǎn)值、財(cái)經(jīng)工作及安全等造成了很大的影響。
（一） 環(huán)保督查方面
該因素導(dǎo)致施工成本大幅上漲、工期延后、完成產(chǎn)值少，如成樂擴(kuò)容項(xiàng)目。
（二） 營(yíng)改增政策推行影響及自身相應(yīng)管理方面
在營(yíng)改增新政策下，為適應(yīng)新變化和新要求，公司財(cái)務(wù)管理及時(shí)而努力的進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施的一年中，在自己分管的范圍內(nèi)，出現(xiàn)了兩個(gè)突出的問題：
一是原養(yǎng)護(hù)工程中由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的大宗材料，在營(yíng)改增政策推行后，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛魇褂庙?xiàng)目部或分公司進(jìn)行支付，因項(xiàng)目施工過程中工程計(jì)量款是不能及時(shí)到位的，導(dǎo)致材料欠款時(shí)間長(zhǎng)、金額大的情況，嚴(yán)重影響材料供應(yīng)商正?；乜睿瑫r(shí)也對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工、分公司及公司管理帶來了較大困難和負(fù)面影響；
二是原部分采用工料機(jī)分辟的專業(yè)分包項(xiàng)目，在營(yíng)改增政策實(shí)施后，虛開增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)劇增，協(xié)作隊(duì)伍開票難度增大，之前的一些方法和手段行不通了，就出現(xiàn)了不能及時(shí)提供和無法繼續(xù)提供合規(guī)發(fā)票的案例，如汶馬C8項(xiàng)目、成溫邛項(xiàng)目部，這些案例對(duì)施工生產(chǎn)和管理造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)也大幅增加了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）對(duì)新施工模式、新施工內(nèi)容的掌控能力嚴(yán)重不足，未來有很大的提高空間
1、對(duì)EPC模式的掌控能力不足。
從對(duì)EPC模式的認(rèn)識(shí)和理解上，從介入設(shè)計(jì)的深度，特別是初步設(shè)計(jì)階段的介入深度上，從對(duì)合同的把控上，從對(duì)各方協(xié)調(diào)能力上，以及自身施工管理能力上，我們的掌控能力還嚴(yán)重不足，造成了工作上很被動(dòng)；
2、對(duì)新施工內(nèi)容掌控能力不足。
對(duì)于高速公路擴(kuò)容施工，我們的施工經(jīng)驗(yàn)很少，能力積累不夠，許多地方還處于摸索和試錯(cuò)過程中。
一年的工作中，上述三個(gè)重要的影響因素給工作帶來了許多困難和挑戰(zhàn)，但卻遠(yuǎn)不僅所述三個(gè)因素，這里就不再贅述，但看出，我們迫切需要提高，而且提高的空間很大，推進(jìn)工作的過程，也是知識(shí)、教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累過程，還需要不斷的不斷的認(rèn)真總結(jié)和實(shí)踐。
二、個(gè)人述廉方面
（一）“三公”經(jīng)費(fèi)方面。按照公司紀(jì)律、制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，無人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)和因公出國(guó)考察學(xué)習(xí)情況。
（二）未配備公務(wù)用車，用車均由公司綜合部統(tǒng)一安排。
（三）辦公用房方面。辦公室位于四川高速大廈8樓A809,符合使用標(biāo)準(zhǔn)。
（四）自有住房方面。有住房?jī)商?，一處為自?gòu)商品房“三利云錦”內(nèi)住房，位于華府大道一段七號(hào)2904號(hào)，住房面積約128平方米，一處為商品房“萬(wàn)科翡翠公園”3棟1單元502號(hào)，面積122平方米。兒子尹培予，目前就讀于龍江路小學(xué)南區(qū)四年級(jí)。
（五）本人工資關(guān)系由公司統(tǒng)一管理，按公司制度規(guī)定發(fā)放，不存在兼職兼薪情況。未配備秘書。
（六）巡視反饋中，個(gè)人未接受組織約談函詢，針對(duì)集團(tuán)巡視反饋中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行了對(duì)照檢查、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，正在限期整改落實(shí)過程中。
三、在工作中自身存在的問題及改進(jìn)方向
（一）個(gè)人存在的主要不足
1、學(xué)習(xí)不夠，自身要求不嚴(yán)。對(duì)黨的十九大會(huì)議精神、黨章及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)不全面、不透徹；學(xué)習(xí)精神不足，學(xué)習(xí)習(xí)慣沒固化，對(duì)專業(yè)及非專業(yè)的學(xué)習(xí)少，自身要求不嚴(yán)。
2、對(duì)上級(jí)精神的領(lǐng)會(huì)，對(duì)目標(biāo)的理解和貫徹不到位；
3、溝通不足。與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與業(yè)主及上級(jí)單位等的溝通不足；
4、經(jīng)驗(yàn)缺乏、知識(shí)儲(chǔ)備少，如EPC模式項(xiàng)目管理、財(cái)稅、投融、股權(quán)、招投標(biāo)、相關(guān)法律等方面短板；
5、進(jìn)取精神差。
（二）個(gè)人改進(jìn)方向
1、嚴(yán)格要求自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)固化學(xué)習(xí)習(xí)慣，以知行合一要求自己；
2、加強(qiáng)目標(biāo)的理解和貫徹，強(qiáng)化目標(biāo)完成意識(shí)；
3、工作中要有釘釘子精神，多調(diào)查多研究，一抓到底；
4、將溝通落到實(shí)處；
5、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)進(jìn)取精神。
四、2018年的主要工作思路
從公司本身來看，隨著新的一年里即將邁上新臺(tái)階，必將承擔(dān)著集團(tuán)更高的要求和責(zé)任，迎來更多的機(jī)會(huì)同時(shí)面臨更大的挑戰(zhàn)。下面是2018年自己的主要工作思路：
（一）加強(qiáng)黨建工作。定期開展黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，以及黨建活動(dòng)，以黨建工作為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
（二）學(xué)習(xí)，力求知行合一。首先要對(duì)自己嚴(yán)格要求，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，把知行合一作為自我評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)，這是工作的需要，同時(shí)也是自身的需求。
（三）堅(jiān)持“要事第一”的工作方式。根據(jù)公司的形勢(shì)和規(guī)劃，理出工作中重要的事，以釘釘子精神，多調(diào)查多研究重落實(shí)，持續(xù)為其開展工作。
（四）謀事在先，加強(qiáng)事前策劃工作。根據(jù)公司面臨的新形勢(shì)、新模式和新環(huán)境，及早謀劃，及早準(zhǔn)備，及早決策，想在先、行在前且做到實(shí)。讓各項(xiàng)工作高起步，為新的一年，為未來工作的良好開局打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（五）緊緊圍繞項(xiàng)目部，以項(xiàng)目生產(chǎn)為核心，成本分析（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析）為主線開展各項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任，做好授權(quán)與監(jiān)督，釋放并提高項(xiàng)目一線管理的主動(dòng)性、積極性。（項(xiàng)目是基本細(xì)胞，奮戰(zhàn)在一線，只有項(xiàng)目做好了，公司才能做好。所以分公司管理要急項(xiàng)目之所急，苦項(xiàng)目之所苦，以項(xiàng)目為核心，緊緊圍繞項(xiàng)目開展工作，充分釋放、調(diào)動(dòng)施工一線的主動(dòng)性和積極性。防止和摒棄機(jī)關(guān)不良作風(fēng)。）
（六）樹立“高效優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)“高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，強(qiáng)化體系管理，狠抓做實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
（七）讓管理方式更靈活多樣。針對(duì)不同特點(diǎn)的管理對(duì)象，采用不同的有針對(duì)性的管理方式，避免“一刀切”造成的不理想效果。
（八）高度重視人力資源匱乏的問題。人力資源匱乏的短板，已嚴(yán)重影響公司對(duì)在手及即將承接任務(wù)的消化能力，將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，在工作中要高度重視人力資源的問題。
（九）重視專家顧問、咨詢單位及業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能帶給我們的支持。
2017年已經(jīng)過去了，這一年里經(jīng)歷了不少，學(xué)習(xí)和總結(jié)了許多，有教訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)。2018年，公司面臨新的形勢(shì)，是特殊的一年，我堅(jiān)信，只要打開思路，不懼困難，不怕苦累，切實(shí)落實(shí)每項(xiàng)制度，把每項(xiàng)工作做好做實(shí)，就一定會(huì)讓我們公司再上一個(gè)新的臺(tái)階。
以上就是我的工作述職，請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議。
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