1月5日至7日，公司黨委委員、副總經(jīng)理何騰及相關(guān)部門負責人一行赴樂西S2項目開展年終工作檢查。5日到6日，檢查組一行查看了樂西S2總包部、S2-5及S2-2綜合辦公室、財務處、工程管理處的內(nèi)業(yè)資料，實地查看了美姑河三號大橋、河曲隧道、瓦洛隧道、S2-5項目部1#拌合站和標準化鋼筋集中加工廠等施工作業(yè)點，7日上午，檢查組一行在樂西S2總包部會議室召開檢查結(jié)果總結(jié)會。
會上，檢查組聽取了總包部、各項目分部的詳細工作匯報，了解目前工作進度、工作亮點及存在的問題和困難。工程管理部、成本部、財務部、黨群部、人力資源部、綜合辦公室分別就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，工作亮點一一作點評，并就后續(xù)工作開展作進一步的解答與指導。何騰副總經(jīng)理從總體印象、安全工作、具體要求，下一步工作建議四個方面作了詳細安排和部署。
何騰副總經(jīng)理對樂西S2項目總體工作表示肯定，班子結(jié)構(gòu)年輕化，有干勁，在工作環(huán)境較為艱苦的情況下超額完成年度任務很不容易。但在安全、環(huán)保、民工工資方面仍需進一步加強。要著力加強現(xiàn)場管理，管好技術(shù)源頭，追蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標及驗收環(huán)節(jié)，警惕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，要及時與協(xié)作隊伍辦理結(jié)算，按時發(fā)放民工工資，保障施工平穩(wěn)運行，杜絕民工討薪事件。
何總對下一步工作提出了幾點建議:一是要正確認識自身實際，精準定位并解決問題，有計劃，有步驟、分階段推進工作，并鞏固工作成效。二是要優(yōu)化管理藝術(shù)，通過典型引領，正向激勵，懲戒鞭策落后的方式達到“抓兩頭促中間”的效果。三是要堅持問題導向，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提升解決問題能力，增添解決問題舉措，迅速解決好施工現(xiàn)場存在的問題，科學處理好影響工程進度的各種困難。四是要加強專業(yè)學習，促進個人成長?？赏ㄟ^向?qū)＜艺埥虒W習、成立專業(yè)小組等方式來提升自身業(yè)務水平，同時，吸納外部專業(yè)人才，建立員工成長通道，促進團隊整體水平提高。五是要提高溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作能力，抓好團結(jié)和協(xié)作，與地方政府及業(yè)主單位保持良好的溝通，與協(xié)作隊伍平等和諧相處，確保內(nèi)外關(guān)系順暢，形成一盤棋、擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。六是強化安全意識，既要緊抓生產(chǎn)安全，警惕安全事故的發(fā)生，又要堅守廉潔底線，潔身自好，勇于擔當作為，保持自身主動權(quán)。七是要深入現(xiàn)場詳細了解情況，深入了解具體難題，協(xié)助解決困難。八是要強化環(huán)保意識，切實增強環(huán)保底線思維意識，深刻認識自身存在的問題，主動適應環(huán)保新常態(tài)，牢固樹立環(huán)保紅線意識。九是要根據(jù)實際，制定汛期安全生產(chǎn)工作計劃與預防措施，有效應對長雨季對施工造成的工期延誤，保障項目施工進度順利完成。
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