近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳玲惠、財(cái)務(wù)經(jīng)理蔣素清、副經(jīng)理梁靜等到路面工程分公司開展了財(cái)務(wù)工作調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理彭慶華為調(diào)研組介紹了分公司財(cái)務(wù)總體情況，接著各處室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工作中存在的問題與調(diào)研組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑：一是機(jī)料結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行價(jià)稅分離后，供應(yīng)商提供多張發(fā)票，導(dǎo)致NC系統(tǒng)中錄入的不含稅金額與結(jié)算資料存在分分錢的差異；二是過(guò)磅單存放問題；三是在施工過(guò)程中，項(xiàng)目高壓電的戶頭為交建公司，交建扣除協(xié)作單位消耗的電費(fèi)后，交建公司是否可以為供應(yīng)商提供發(fā)票；四是地材購(gòu)買是否可以先預(yù)付材料款；五是安全經(jīng)費(fèi)的使用問題等；陳總監(jiān)、蔣經(jīng)理、梁經(jīng)理針對(duì)上述問題給予了充分解答，切實(shí)解決了各項(xiàng)目工作中經(jīng)常遇到的問題，為以后的工作提供了有力的幫助。
隨后，大家經(jīng)過(guò)討論和充分交流提出，一是公司應(yīng)招聘一批有管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員充實(shí)財(cái)務(wù)管理力量；二是公司成立審計(jì)部，在日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差；三是項(xiàng)目成立后財(cái)務(wù)部門要牽頭做好稅務(wù)策劃工作，每個(gè)季度要編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；四是編制問題答疑手冊(cè)，助推項(xiàng)目順利高效開展工作；五是材料買賣合同是否可以制定交建公司的《合同》通用樣本，減少律師審核流程，節(jié)約時(shí)間。
財(cái)務(wù)部蔣經(jīng)理對(duì)路面工程分公司的財(cái)務(wù)管理工作給予了充分的肯定，表?yè)P(yáng)了路面分公司財(cái)務(wù)工作有了很大的進(jìn)步，希望全體人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。
最后陳總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，稱贊路面工程分公司員工精神面貌好，管理最規(guī)范。她強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理是涉及各部門、各項(xiàng)目的工作，在日常工作大家要認(rèn)真履行各自職責(zé)，把好審查關(guān)、簽字關(guān)、用錢關(guān)，財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
本次調(diào)研會(huì)為公司在今后工作起到引領(lǐng)作用，給大家提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格管控成本起到了積極促進(jìn)作用。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理、分公司處室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)從業(yè)人員參加了會(huì)議。
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