為落實十屆第138次省常委會議對“工程建設(shè)違規(guī)嚴重”問題開展專項整治的精神，按照省國資委和集團公司的安排，公司從9月底開始，組織開展了為期半個月的針對工程項目招投標、工程項目建設(shè)管理、BT項目管理等方面問題的自查活動。
公司著手組織了公司本部、8個下屬單位、30余個在建項目以及20余個已竣工項目認真對照相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，針對整治要點，查找和梳理工程項目建設(shè)方面存在的突出問題和隱患，深入分析產(chǎn)生問題的根本原因，認真研究解決措施和辦法。
在自查中，我們發(fā)現(xiàn)部分在建工程存在計量不及時和結(jié)算不及時的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象雖然沒有違紀違規(guī)，但是有可能導(dǎo)致財務(wù)超支的問題。通過梳理，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)類似現(xiàn)象的工程基本都是養(yǎng)護和搶險工程，由于趕工期，人手不夠或者臨時變更等原因，工程在單價、合同還沒有議定時就開始施工，所以沒能及時計量和結(jié)算。
針對問題梳理情況，公司制定了整改辦法，在下一步工作中，將進一步完善工程招投標相關(guān)制度，嚴格規(guī)范操作，逗硬制度執(zhí)行，加強數(shù)據(jù)復(fù)核，精確報表臺賬，從而有效預(yù)防乃至杜絕工程建設(shè)中的違規(guī)情況的發(fā)生，促進工程建設(shè)更加規(guī)范化、制度化、合理化，提高工程質(zhì)量。
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